社会人が成長するために必要なことを、経理マンが3つ紹介します。
新社会人になって、職場で右往左往する時に思うことは、早く成長して役に立ちたいという願望ではないでしょうか。
新社会人の時の自分と比べると、流石に今の自分は成長したと思いたいです。
もちろん、これは会社での自分に限らず、プライベートの自分も成長したいですよね。
そんな成長するためのヒントを、10年前の大学卒業した自分に送るつもりでこの記事を書いてみます。
①目標を設定する
何事においても目標を設定することが大事です。
目標があってこそ、そこに向かうために何が必要かを考え、行動することができます。
そして目標には、短期的なものと長期的なものどちらも必要だと考えます。
例えば、とある新社会人の経理マンの長期的な目標はCFOだとします。
（CFO=Chief Financial Officer 最高財務責任者を意味し、数字のプロ）
そしてその最終的な目標の達成のために、目標を細分化していきます。
30代で経理課長になり、40歳で次長、50歳で部長、55歳でCFOなど。
そして課長になるための課題を設定していきます。
例えば、月次決算を一人で回せるとか、日商簿記1級を持っているなど、課長として必要と思われる能力を考え、その能力を得るため課題を設定します。
その理想の課長像としては、尊敬できる上司などがイメージしやすいのではないでしょうか。
目標はなるべく具体化した方が、実現のイメージが湧きます。30代で課長になるではなく、33歳に部下5人の課長になるという方が具体的で、より実現への道筋が明確です。
自分には尊敬できる上司はいませんでしたし、社会人としての目標も特にありませんでした。
入社してから思ったことは、自分にはこのまま会社で何年も働くイメージが全くなく、勤続20年の方なんて次元が違うなんて感じました。
②全体の視点を持つ
全体の視点というのは、色々な人の立場になって考えるということです。
例えば、上司の視点に立った時、どんな部下なら頼れるのかを考えます。
上司である自分が指示した仕事を、何も言わなくとも仕上げてくる部下と、どうなってると訊かれてから成果物を出す部下、どちらが頼れるか。
そして自分の仕事が、どのような形になるかを知ることと、高い当事者意識を持つことも大切です。
この会社をもっといい会社にしてやる！という意識がある経理マンと、与えられた仕事だけこなす経理マン、どちらが成長できるかは一目瞭然ですね。
③ギャップを振り返り対策をとる
恐らくこれが一番大事だと思います。
現実と理想（目標）のギャップを常に考えて、適切に軌道修正していくことが成長のために必要です。
誰しも常に100パーセントの力では頑張れない。
どこかで少し緩むところもあるかもしれません。
緩んでもいいけど、目標とのギャップを認識しておけば、あとどれだけがんばるかが明白です。
フルマラソンを走って、今、自分がどの地点にいるか分からないのは話になりません。
今、ゴールまであとどのくらいなのか、目標とするタイムとどれだけの差があるか。
これらが頭に入っていればとるべき対策がとれます。
まとめ
以上が、経理マンの考える成長のために必要なこと3つです。
目標設定、様々な視点、ギャップを定期的にウォッチするこのことを意識することで、成長スピードはきっと速くなります。
そして気づいたところがスタートで、何事にも遅すぎるということはないのです。
必要以上に他者と比較することも意味はありません。
成長のために日々を積み重ねていきましょう。
